(…)« Nous sommes une entreprise comme une autre », répète à l’envi Jean-Louis Ribes, le président de DSI récompensé par le prix de l’entrepreneur social 2008, remis par la Fondation Schwab et le Boston Consulting Group. Pourtant, 80% des employés sont handicapés. La société a donc le statut d’entreprise adaptée. Elle fournit ses services dans la bureautique, l’impression, la logistique et les services pour l’industrie.
Les employés trouvent à DSI des outils appropriés à leurs handicaps. Une opportunité pour ces personnes souvent en marge du marché du travail. C’est la cas de Aissa Naoui, conducteur Offset (système d’impression), licencié pour inaptitude au travail après une blessure à la hanche.
Les trois quarts des 140 employés handicapés n’ont jamais eu d’employeurs. DSI les forme. Benoît Tardy, responsable informatique, est ainsi entré dans l’entreprise à un niveau 4e technologique « avec pour seule passion l’informatique », raconte Jean-Louis Ribes. Il a obtenu un BTS (Bac + 2) gestion et administration réseau grâce à une Validation des acquis d’expérience (VAE). Les capacités de chacun sont ainsi mises en valeur au maximum, comme l’explique le président de DSI. (Écoutez Jean-Louis Ribes, 00′43”)
Mais pas question d’être perçue comme une entreprise « au rabais » où le travail serait de moindre qualité. DSI se veut compétitive. «Nous fournissons des services à haute valeur ajoutée», explique l’entrepreneur. Le pôle imprimerie utilise des machines à la pointe de la technologie, l’ajustage de pièces aéronautiques pour Airbus demande un travail minutieux et le pôle recherche et développement, employant 6 personnes, devrait s’agrandir à une quarantaine de salariés.
Les clients de DSI sont des entreprises de pointe : Airbus, Motorola, le Centre national d’études spatiales (CNES)… Les dirigeants de ces sociétés confirment la qualité des services rendus. «Je ne me satisferais pas d’un service dégradé », souligne Bernard Lavergne, responsable de l’usine Airbus de Saint-Eloi à Toulouse.
Les tarifs sont comparables à ceux pratiqués sur le marché. « Et si on prend en compte les taxes que nous récupérons, c’est même plus intéressant », soutient Julien de Pablo, acheteur pour Rockwell Collins, industriel spécialisé dans l’avionique. Un des objectifs des clients de DSI est de se conformer à une législation contraignante. Toute entreprise est en effet tenue d’employer 6% de personnes handicapées dans leurs effectifs. Et sous-traiter auprès d’une entreprise adaptée permet de limiter le montant de la contribution à l’Agefiph (Association pour la gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées).
DSI est elle aussi subventionnée. Par son statut d’entreprise adaptée et par la prestation sociale qu’elle assure, elle bénéficie d’une aide à la création de postes et a ainsi perçu 1,4 million d’euros de suventions en 2007. Elle a ainsi dégagé des bénéfices positifs à hauteur de 868 000 euros cette même année.
En ces temps de crise, l’activité de faiblit pas. Une nouvelle entreprise est construite en Tunisie afin de sous-traiter auprès d’Aerolia, filiale d’Airbus. Cinquante personnes devraient y être employées dans l’année, 300 l’année suivante. DSI participe ainsi à l’insertion des travailleurs handicapés dans un pays qui ne connait pas encore le principe de l’entreprise adaptée.
Source: article J-Baptiste Mouttet sur Youphil
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