Corpoaction-les entreprises peuvent faire +

Extrait d’interview • Que répondez-vous aux critiques syndicales sur l’effet érosif de la RSE sur le dialogue social ?

Je pense que ces critiques sont justifiées là où les représentants des salariés ont été mis hors jeu des dynamiques de RSE. Cela serait même contradictoire en ce sens que la RSE n’est crédible que si elle se vérifie dans un processus quotidien des relations sociales interne à l’entreprise, mais également externes à celle-ci. Dans ce sens, la RSE ne peut se laisser cloisonner dans un seul lieu.

Si une entreprise inscrit la RSE au cœur de sa stratégie, son management et ses pratiques, elle crée en fait un environnement extrêmement propice au dialogue social. J’ai en tête des organisations qui établissent au sein de leur comité d’entreprise un dialogue visant à améliorer l’information et la formation à la fois des travailleurs et des cadres sur les conditions de travail, les droits fondamentaux et des systèmes de production plus respectueuses de l’environnement. Les partenaires sociaux dans certaines de ces entreprises sont déjà passés à une phase de négociation de critères de performance sociale et environnementale qu’elles évalueront et adapteront ensemble par la suite.

Jan Noterdaeme, Senior Director Policy Development & Stakeholder Relations – CSR Europe